Prochain arrêt, l'avenir des soins des fentes :
En route vers trois millions de sourires
Plan stratégique de Smile Train 2021-2026
![Le garçon rit devant la caméra](/sites/default/files/styles/3_2__720x480/public/2022-05/strategic-plan-header.jpg?itok=HMiPqTYr)
L'aventure de Smile Train a commencé par une idée : Des experts locaux pourraient fournir des soins pour les fentes aux personnes dans le besoin de manière plus durable que le modèle dominant basé sur les voyages de mission. Plus d'un million et demi d'interventions chirurgicales et plus de 2 100 médecins, infirmiers, orthophonistes, nutritionnistes, dentistes et bien d'autres personnes ont été formés à cette idée, qui nous a permis de devenir le leader mondial de la prise en charge des fentes labiales.
Une idée peut donner beaucoup d'élan, mais elle ne peut pas ouvrir la voie à un avenir inconnu. Pour cela, vous avez besoin d'une carte. Prochain arrêt, l'avenir des soins de fentes : « En route vers trois millions de sourires » est l'itinéraire détaillé de Smile Train pour nos cinq prochaines années de croissance exponentielle.
Imaginez : plus de trois millions d'enfants qui auraient pu être condamnés à une vie de maladie, de faim et d'isolement vivent maintenant avec le sourire et l'espoir.
Tout cela grâce au pouvoir d'une seule idée et de ceux qui, comme vous, ont osé y croire.
Ensemble, nous atteindrons notre destination et changerons le monde, un sourire à la fois.
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Focus sur le plan stratégique
Parties prenantes
Qui sont nos parties prenantes ?
![Alex et Kendra démontrent la technique de brossage des dents sur une bouche géante](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-03/alex-and-kendra-og.jpg?itok=im1mKAA-)
Bénéficiaires
P1 (Enfants, Adultes et Familles)
![Partenaire médical Smile Train](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-partners.jpg?itok=R6JCO4yP)
Partenaires
P2 (Médical, Institutions, Chercheurs)
![Les partisans du Smile Train](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-supporters.jpg?itok=qzDKp2BS)
Supporters
P3 (donateurs, bénévoles, ambassadeurs)
![UNGA](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-unga.jpg?itok=kJkLhi2q)
Gouvernements et multilatéraux
P4 (par exemple, OMS, G4 Allance, ONU)
![Deasy Larasati s'exprimant lors d'un événement](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-staff2.jpg?itok=PWx5cC3V)
Personnel et conseils d'administration
P5 (Médical & Global)
Produits livrables
Que devons-nous fournir à nos parties prenantes ?
![Kristhell affiche deux signes de paix devant un poulailler](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-03/kristhell-peace-chickens-free-cleft-lip-palate-surgery-peru-smile-train.jpg?itok=49fX1wVk)
1.
Identifier les objectifs philanthropiques des supporters par le biais d'histoires et de données et adapter notre offre à leurs besoins (S3, S4).
![Formation Simulare](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/simulare-training-two.jpg?itok=4pR92GMN)
2.
Innover avec les partenaires et autres parties prenantes sur des initiatives mutuellement bénéfiques et impactantes (S1, S2, S3, S4).
![Ouverture d'une salle d'opération au Nigeria](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/appreciation-nk.jpg?itok=btObnb3u)
3.
Fournir des ressources, accorder de la reconnaissance et partager les apprentissages pour un bénéfice mutuel (S2, S4).
![Patient pakistanais atteint d'une fente, debout avec des médecins avant une intervention chirurgicale](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/local-provider-2.jpg?itok=_9sif5-Y)
4.
Offrir le meilleur traitement disponible aux bénéficiaires par l'intermédiaire de prestataires locaux de confiance (S1, S2).
![Mamta Carroll prend la parole à la CleftCon](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/thought-leadership-3.jpg?itok=nizfFTD3)
5.
Servir de leader d’opinion pour soutenir la planification et l’innovation dans la prestation des services de santé (S1, S2, S4, S5).
Capacités
Quels sont les processus dans lesquels nous devons exceller ?
![Collectes de fonds Smile Train](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-six.jpg?itok=OPXOolP3)
6.
Développer des processus durables et localisés pour mettre en œuvre la collecte de fonds au niveau mondial.
![Le chirurgien de Smile Train tient son patient dans ses bras](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-seven.jpg?itok=hJQ_Thde)
7.
Constituer et diffuser un contenu inspirant pour la collecte de fonds et la communication.
![Des ordinateurs](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-eight.jpg?itok=3NyQf-DW)
8.
Analyser les données pour garantir une prise de décision éclairée et des résultats de haute qualité.
![Susannah Schaefer prend la parole lors d'un panel](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-nine.jpg?itok=ALFSNIxF)
9.
Saisir les opportunités de leadership intellectuel pour créer des alliances stratégiques innovantes.
![Patient de parole Smile Train](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-ten.jpg?itok=GB6rj6iE)
10.
Mettre en place des systèmes et des processus d'octroi de subventions et de financement fiables et flexibles pour soutenir une croissance mondiale robuste.
Croissance
Où devons-nous nous développer sur le plan humain et culturel ?
![Les supporters de Team Empower sourient et tiennent des pancartes](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-11/why-do-we-give.jpg?itok=KlxHbzFB)
11.
Intensifier le dialogue avec nos supporters pour en savoir plus sur les aspirations qui sous-tendent leurs dons.
![Le personnel de Smile Train à l’événement](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-12.jpg?itok=K-UUYqgz)
12.
Élargir les voix internes contributrices pour favoriser une culture de collaboration.
![Osawa, le millionième patient de Smile Train, sourit](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/osawa-family-st-plan.jpg?itok=Y6pQH7E8)
13.
Créer des structures de leadership qui nous permettent d'être plus efficaces au niveau mondial.
![le garçon se balance dans le cadre](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/stategic-plan-14.jpg?itok=-DYKaEEo)
14.
Renforcer la communication interne afin que tous les employés et les partenaires soient stimulés par le facteur POURQUOI dans leur travail.
![Événement culturel au Mexique](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/recruit-1.jpg?itok=qnJixHkB)
15.
Recruter et investir dans des personnes passionnées par l'innovation, l'excellence et les résultats, avec un engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion.
Investissement
De quelles ressources et infrastructures avons-nous besoin ?
![Un garçon brandit une image avant la chirurgie](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-16.jpg?itok=M-ouCZRw)
16.
Fournir les ressources nécessaires pour assurer une communication optimale avec les partenaires et les supporters.
![mère nourrissant son enfant](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-17.jpg?itok=OkGXdn4T)
17.
Investir dans des systèmes et des processus pour soutenir le travail et le partage de compétences entre les équipes et les régions.
![Application de formation](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/training-innovation.jpg?itok=JeI-WLg9)
18.
Investissez dans une technologie éprouvée et fiable pour tous les systèmes et plateformes d’information.
![Orthodontiste soutenu par Smile Train travaillant avec un patient](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-06/orthodontics-2.jpg?itok=5ivcw7YE)
19.
Financer les partenaires pour assurer le déploiement et la qualité des programmes, y compris les soins complets pour les fentes labiales et palatines.
![fille souriante](/sites/default/files/styles/1_column_470_x_305/public/2022-05/strategic-plan-20.jpg?itok=pgfwcOzi)
20.
Investir dans le plaidoyer et la sensibilisation pour promouvoir les intérêts des bénéficiaires.